Page 95 - Dähne Corporate Publishing - Leseprobe Gardena

Wenn viel los ist, wird in den
Werken von Gardena in zwei und
drei Schichten gearbeitet.

sionierungsarbeit durch Handbetrieb auf Computersteu- len sich den Herausforderungen, die die zahlenmäßig
erung braucht nur noch wenig „human capital“. Der An- dynamische Entwicklung der Mitarbeiter und die gestie-
teil an Kommissionierware macht bei Gardena immerhin genen fachlichen Anforderungen an dieselben mit sich
rund 80 Prozent aus. bringen. Im Jahr 2016 besteht die Personalabteilung be-
Die technologische Entwicklung wirkt sich aber auch reits aus 19 Mitarbeitern.
auf die Produktion aus. Gardena produziert in Spitzen- „Doch 1988/1989 gab es wenig“, stellt Rettinger fest.
zeiten im Zwei-und Drei-Schicht-Betrieb. Die zweite Ta- Die Personalabteilung ist im Wesentlichen eine Verwal-
gesschicht ab 16 Uhr wird dabei intern als „Hausfrau- tungsabteilung. In den 1980er-Jahren stellen die jewei-
enschicht“ bezeichnet, da in ihr Hausfrauen das Gros ligen Fachabteilungen ihre Mitarbeiter noch selbst ein;
der Beschäftigten bilden. 85 Prozent arbeiten in dieser entschieden wird von den zuständigen Meistern in den
Schicht nach einem Arbeitszeitmodell, früher als Saiso- Produktionsanlagen. Wer eine Schulung will, geht ein-
narbeiter, danach als Leiharbeiter. Heute greift ein Hy- fach zu seinem Meister und lässt sich diese genehmi-
brid-Modell mit einer Mischung aus beiden. Im Werk gen. Koordination? Null.
Niederstotzingen, scherzhaft „Gardena-Schmiede“ ge- Zusammen mit den Fachbereichsleitern wird in den
nannt, werden im Laufe der Jahre rund 350 Mitarbeiter, Jahren nach 1990 eine einheitliche Personalentwicklung
die Hilfsarbeiten machen, abgebaut, weil Maschinen und und ein einheitliches Führungstraining definiert. Haupt-
Computer deren Arbeit übernehmen. Die Automatisie- ziel ist dabei, die einzelnen Fachbereiche aufzubrechen
rung geht auf Kosten der Arbeitskräfte. und die Mitarbeiter zusammen zu bringen. Beim Dualen
Gardena hat im Jahr vor dem Eintritt von Ulrich Ret- Studium, einem baden-württembergischen Erfolgsmo-
tinger gerade seine erste „richtige“ Personalabteilung dell, fängt Gardena mit zwei BWL-Studenten an, heute
bekommen: Ein Personalchef und zwei Mitarbeiter stel- sind es im Jahresschnitt zehn, die sich zusätzlich auch

193

Gardena_Buch_Inhalt.indd 193 09.03.2016 13:13:49