Page 5 - Sergio Giroldi - Un addio ad OBI

Giroldi: Zuerst einmal:
Wachstum! Wir haben un­
ser Ergebnis deutlich ver­
bessert. Wir haben das „Obi
ist mehr“­Konzept eingeführt
und unsere Position zu den
Kunden verbessert. Außer­
dem haben wir unsere Aus­
landsexpansion vorangetrie­
ben. Wir sind jetzt deutlich
effizienter als früher und
haben einen klareren Wirt­
schaftsplan. Und: Interna­
tional sind wir inzwischen
besser positioniert.

diy: „Wo ist der Biber?“,
fragen viele. Der neue Obi­
Sergio Giroldi: „Wir müssen Auftritt, Ihre neue Marke­
im Ausland weiter wachsen, tingstrategie hat für eini­
auch zugunsten des ge Verwirrung gesorgt.
deutschen Marktes.“
Giroldi: Wir haben ei­
mich ja, das wissen Sie si­ gentlich nur unsere firmen­
cherlich, 1998 zu Obi Italien interne Vision, die wir schon
geholt und dann 2002 nach vor über fünf Jahren erar­
Deutschland. Wir haben ei­ beitet haben, nach außen
ne mehr als gute Beziehung. getragen: „Obi ist mehr... als
Der neue Außenauftritt: „Obi ist mehr“ an einem Markt.
Und es gibt auch keinerlei nur vier Wände“ haben wir
Giroldi: „Evolution statt Giroldi: Ich will die Gele­ Konflikte. Aber Herr Maus lange Zeit unseren eigenen
Revolution“ ist einer meiner genheit nutzen, hier eines versteht auch, dass wir uns Mitarbeitern vermittelt. Jetzt
Leitsätze. Obi braucht kei­ festzustellen: Solange es sich weiter entwickeln müssen. wollen wir deutlich machen,
nen Turnaround, wir sind in im Rahmen der deutschen dass wir unseren Kunden
Euro pa eines der besten DIY­ Gesetze bewegt, kritisieren diy: Nach jetzt gut ei­ mehr Preis, Service, Innova­
Handelsunternehmen über­ wir keine Werbe­Aktivitäten nem Jahr Giroldi an der tion, Qualität und Exklusivi­
haupt. Wir müssen aber unserer Wettbewerber. So­ Spitze von Obi: Was hat tät geben wollen. Den Inves­
schneller wachsen, in lange die Gemeinschaft in sich denn inzwischen bei toren andererseits wollen
Deutschland und im Aus­ dieser Frage den Obi­Stand­ Ihrem Unternehmen ge­ wir mehr als nur eine gute,
land, wir müssen Sy nergien punkt versteht, akzeptiere än dert? aber simple Rendite geben.
besser nutzen. Im Mittel­ ich auch ähnliche Aktionen
punkt müssen aber immer unserer Wettbewerber, keine
die Kunden stehen: Obi will Frage. Letztendlich war un­
ihnen die besten Produkte sere Maßnahme aber kein Sergio Giroldi
und den besten Service ge­ „Giroldi­Bonus“, sondern für
ben. Wir wollen unsere Lie­ unsere Lieferanten eine Seit 2003 Vorstandsvor sitzender der Obi AG,
feranten nicht aus pressen, Chance, Teil zu nehmen an Wermels kirchen, und Vorsitzender der
aber wir denken zu erst ein­ unserer neuen Marketing­ Geschäfts führung der DHH
mal an unsere Kunden, strategie und unserem inter­ 2002-2003 Obi – Vorstand Vertrieb Europa
auch im Interesse unserer nationalen Wachstum. Und
Lieferanten. Die Kernpunkte dafür verdienen wir auch ei­ 1998-2002 Obi Italy Group – Vorstand und CEO
sind bei uns: Preis, Innovati­ nen Beitrag unserer Indus­ 1995-1998 Superal T S.r.l. (Tengelmann Gruppe)
on, Qualität, Service und Ex­ triepartner. Indem sie uns – Geschäftsführer
klusivität. Die Lieferanten unterstützen, unterstützen
müssen verstehen, dass sie sie auch ihr eigenes Geschäft. 1994-1995 Davide Campari­Milano S.p.A. – Geschäfts­
mit dem Marktführer Ge­ führer der Holding und COO Italien
schäfte machen. diy: Bedeutet der Wech­ 1993-1994 Bols­Wessanen N.V. – Konzernpräsident für
sel von Maus/Lux zu Ihnen nichtalkoholische Getränke und
diy: Jetzt gab es aber einen Paradigmenwechsel Geschäfts führer Italien
zu Jahresbeginn 2004 den für Obi?
branchenintern so genann­ 1991-1994 Bols­Wessanen N.V. – Geschäftsführer Italien
ten „Giroldi­Bonus“ von Giroldi: Herr Maus ist bis 1988-1990 Terme di Crodo S.p.A. – Crodo Sud S.p.A.
fünf Prozent, der zu Ärger heute einer derjenigen, von – Geschäftsführer
bei ihren Lieferanten ge­ denen ich die stärkste Un­ 1980-1990 Duegi Engineering s.r.l. – Executive Chairman
sorgt hat.
terstützung erhalte. Er hat

diy 6/2004 13

DIY2022_Giroldi_diy_Sammlung.indb 13 24.08.2022 17:17:05