Page 3 - Sergio Giroldi - Un addio ad OBI

Sergio Giroldi Einleitung

Un addio dopo quasi

25 anni in OBI

Dal 2004, Sergio Giroldi ha rilasciato sei lunghe come un uomo rigido, che non si sottrae a decisio-
interviste in qualità di CEO di OBI alla rivista spe- ni rapide e anche difficili e che tende a mantenere
cializzata diy, la prima un anno dopo il suo inse- le distanze da chi lo circonda. Le crisi finanziarie
diamento come CEO a Wermelskirchen nel 2004; ed economiche, le controversie con i franchisee,
l‘ultima proprio all‘inizio dell‘estate, a Copenha- il ritiro da alcuni Paesi, la competizione con nuo-
gen. Poco dopo, ha annunciato le sue dimissioni, ve forme di distribuzione come l´e-commerce,
– a far data dal 22 settembre 2022 – dalla più il Covid con tutte le sue conseguenze sociali ed
grande Azienda tedesca di Fai da te e bricolage , economiche, e infine l‘invasione della Russia in
nonché terza in Europa. Ucraina con il conseguente ritiro di OBI dalla Rus-
Un‘epoca sta per finire? Giroldi stesso proba- sia: resta da chiedersi come i suoi predecessori
bilmente non la vede in modo così drammatico, avrebbero affrontato un insieme di sfide parago-
ma la sua „partenza“, programmata da tempo, è nabili durante il loro mandato.
già una cesura per Obi e per il settore del bricola- Allo stesso tempo, OBI è stata ristrutturata,
ge tedesco ed europeo. Nella sua storia di poco resa adatta alle sfide attuali, ringiovanita per
più di cinquant‘anni, OBI è stata plasmata da nuovi segmenti di clienti, il portafoglio di servizi
due forti personalità di CEO: Manfred Maus, che è stato arricchito, le strutture sono state snellite
ha guidato l‘azienda dal 1970 al 2000, e Sergio e, soprattutto, la successione è stata regolata
Giroldi, CEO di OBI dal 2003. In tempi di rapidi internamente. E tutto questo nonostante le tur-
cambiamenti di personale, questa continuità, bolenze degli ultimi anni presso la casa madre
anche ai vertici delle aziende, è estremamente Tengelmann.
insolita. L‘immagine di Giroldi presso il pubblico tede-
La cosa, nel 2003, destó preoccupazione sco è cambiata nel corso degli anni, diventando
nell‘opinione pubblica e nei media tedeschi: un più mite e corretta. Il laureato italiano in inge-
italiano a capo di un‘azienda commerciale di gneria si è rivelato più tedesco di quanto molti si
prim‘ordine che opera in una delle più tipiche e aspettassero. I redattori di diy non l‘hanno mai
originali attività tedesche, Il Do it your self! E non trovato inavvicinabile durante le interviste, ma
è venuto da solo, ma ha portato con sé anche sempre ben preparato, convinto e aperto, tanto
altro personale di punta dall´ Italia. che le modifiche successive ai testi editati delle
Si diceva che un „tecnocrate Italiano“ sarebbe interviste sono state pressoché inesistenti.
stato presto a capo di OBI. Le sei interviste qui pubblicate risalgono al
Il compito iniziale di Giroldi, va ricordato, era 2004, 2007, 2010, 2012, 2018 e 2022 e sono
quello di rendere vendibile OBI: Tengelmann, in- state condotte dall‘ex caporedattore Dr. Joachim
fatti aveva intenzione di vendere le proprie quote Bengelsdorf e dall‘attuale caporedattore Rainer
dell´azienda, il piano era simile a quello riguar- Strnad. n
dante OBI Italia di qualche anno prima, ma come
nel 1998, anche nel 2003 Giroldi ha convinto
Tengelmann a non vendere OBI. Giroldi ha garan-
tito agli azionisti, sostanziosi dividendi, regolar-
mente trasferiti, ed ha mantenuto la parola.
Il percorso di ristrutturazione intrapreso da
Giroldi ha fatto si che in Germania fosse visto

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