Page 33 - diy Fachmagazin Ausgabe 07/2022

sind. Dass diese Lieferqualität del und Industrie weiterhin not- ches Ziel, da der Hersteller und Möglichkeit, auch zu einer Be-
zudem kostenoptimiert auf das wendig. Gemeinsame digitale Importeur in einer Vielzahl von stelländerung des Angebotes
preissensitive DIY-Fachmarkt- Prozesse bieten die Basis für Fällen unverschuldete und un- beziehungsweise Auftrages
konzept ausgerichtet wurde, eine besser getaktete, vertikale vorhersehbare Lieferhemmnisse seitens des Lieferanten zu kom-
zeichnet nicht zuletzt den Erfolg Bestandssteuerung von DIY-Pro- eben nicht zu verantworten hat. men, kann ein Schritt sein, diese
unserer Bau-, Heimwerker- und dukten. Das Instrument ‚Lieferquote’ ist notwendige Anpassung an die
Gartenmarktbranche aus“, so „Im Falle von erkennbaren unter den neuen Marktverhält- neuen Marktbedingungen part-
Uwe Schröder, Vorstandsvorsit- Lieferengpässen oder -ausfäl- nissen damit eher eine Art von nerschaftlich und aufwandsop-
zender des Herstellerverbandes. len haben die Lieferanten die Einkaufskondition, aber ohne timiert umzusetzen. Mit Blick auf
Die „neue Normalität“ stellt Pflicht, dem Handelspartner die intendierte Anreiz- und Len- nachhaltige und klima neutrale
aber neue Anforderungen an die frühzeitig und transparent die kungswirkung. Dafür belastet Lieferketten sind zudem Min-
Rahmenbedingungen der Zu- neue Liefersituation frühzeitig sie aber beide Vertragspartner destbestellwerte und der Bestell-
sammenarbeit von Handel und zu kommunizieren”, sagt Ulrich mit erheblichem Aufwand bei rhythmus wichtige Aspekte auf
Industrie. Eine partnerschaftli- Köhler, Vorstandsvorsitzender ihrer Umsetzung und treibt zu- dem Weg zu einer vertikalen In-
che Lieferkette unter den neuen des Herstellerverbandes. Unter gleich die Kosten für die Liefer- tegration von Informations- und
Marktbedingungen bedeutet den geänderten Marktbedingun- produkte in die Höhe. Produktlieferketten.
nunmehr, dass gemeinsam gen ist dabei die bisher übliche Unumgänglich bleibt natür- „In Krisenzeiten heißt es
Wege zu einer marktgerechten Zusicherung der Annahme und lich, dass derjenige, der einen Zusammenhalten und gemein-
und kaufmännisch tragfähigen uneingeschränkten Ausführung Schaden verursacht oder einer schaftlich nach kaufmännisch
Anpassung des Preis- und Be- aller eingehenden Bestellungen Vertragsstrafe zugestimmt hat, tragfähigen Lösungen zu su-
schaffungsrisikos in der Liefer- bei gleichzeitiger Pönalisierung auch dafür einstehen muss. chen. Dazu müssen die gestie-
kette gefunden werden müssen. von Unter- und Spätlieferung ein Dabei ist zu berücksichtigen, genen Kosten bei allen Partnern
Dazu ist die gesamte Wertschöp- erheblicher Kostentreiber der dass nach der Rechtsprechung der Lieferkette Berücksichti-
fungskette aufgerufen, im fairen Lieferkette. Lieferquotenrege- Schadenspauschalen und Ver- gung finden, in der Summe mi-
Umgang, mit Augenmaß und Ver- lungen können Anreize für Lie- tragsstrafen in der Regel AGB nimiert und gerecht geschultert
antwortungsbewusstsein ange- fertreue bei planbaren Beschaf- sind und an das Verschulden werden“, sagt Peter Stechmann,
passte Lösungen zu finden, um fungsmärkten bieten. Unter den des Lieferanten zu knüpfen sind. Vorstandsvorsitzender des Her-
gemeinschaftlich durch eine jetzigen und zukünftigen Rah- Auch die Höhe einer vereinbarten stellerverbandes.
der schwersten Krisen der deut- menbedingungen der Beschaf- Strafe muss sich in den meisten Die Branche insgesamt
schen und europäischen Wirt- fungs- und Logistiknetzwerke Fällen am AGB-Recht messen. muss dabei ein Interesse ha-
schaft zu kommen. bedeuten sie aber nur direkte Obergerichtlich wurde bereits ben, gemeinschaftlich gestärkt
Transparenz und Sicherheit Kosten für den Lieferanten und entschieden, dass Vertragsstra- aus dieser schwierigen Zeit in die
schaffen gerade unter schwie- damit auch Kosten für das Pro- fen von 25 Prozent oder mehr Zukunft gehen zu können. Krisen
rigen Marktbedingungen und dukt. unwirksam sind. Nichts anderes können dabei den Weg für eine
unter hohem Druck die Voraus- Die Pönalisierung über Lie- kann für Schadenspauschalen stärkere und vertrauensvollere
setzung für eine sachgerechte ferquoten wird auch in Zukunft gelten. Auch die Dauer des Ver- Zusammenarbeit aufzeigen –
Veränderung von Prozessen. kein wirksames Instrument für zugs muss bei der Höhe der Ver- diese Chance sollten alle Betei-
Transparenz und Sicherheit be- die Steuerung des handelsseiti- tragsstrafe oder Schadenspau- ligten nutzen.. n
deutet für Hersteller ein zeitna- gen Warenbezugs sein, solange schale entsprechend Berück-
her, verlässlicher Forecast über die Beschaffungsprozesse für sichtigung finden. Die neuen
den Absatz seiner Produkte auf die Hersteller nicht hinreichend Marktbedingungen müssen also
Handelsseite und frühzeitig plan- steuerbar sind. Die Verteilung auch bereits im rechtlichen Kon-
bare Auftragseingänge. Um die knapper Waren sollte schließ- text ausreichend berücksichtigt
Allokation knapper Güter und lich grundsätzlich auf die gleich- werden.
die Versorgungssicherheit zeit- mäßige Warenverfügbarkeit für Zielsetzung aller Beteiligten
nah besser aussteuern zu kön- den Endkunden abzielen. Ge- muss es sein, resiliente und da-
nen, sind Anstrengungen beim rade die „Bestrafung“ von Spät- mit ausreichend flexible Versor-
Ausbau von Digitalisierung und lieferungen verfehlt heutzutage gungsketten aufzubauen. Die
Datenaustausch zwischen Han- grundsätzlich ihr ursprüngli- mit dem Händler abgestimmte

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