Page 34 - diy Fachmagazin Ausgabe 12/2022
P. 34

Logistik       Storch-Ciret Group





           Prozessmanagement ist



             Krisenmanagement






           Geschäftsführer Michael Oppermann ist überzeugt, dass                             die Verknüpfung mit dem ein-
           Storch-Ciret die aktuelle „Stapelkrise“ aus Krieg, Klima- und                     heitlichen ERP-System sorgen
                                                                                             für Liefersicherheit und reibungs-
           Energiekrise meistern wird. Den Schlüssel dazu sieht er in                        lose Abläufe.

           der Organisationsstruktur, in Prozessen und Werten.
                                                                                             Nachhaltigkeit als
           Die Storch-Ciret Group ist seit   das Unternehmen bisher sicher   dort gelten dieselben hohen So-  Unternehmenswert
           1896 als Malerwerkzeugher-  durch die Zeiten gebracht.  zialstandards für die Mitarbeiter.  Länderübergreifend gelten auch
           steller erfolgreich am Markt. In   Storch-Ciret entwickelt und                    die Unternehmenswerte. Nach-
           seiner mittlerweile 127 Jahre   produziert sein Malerwerkzeug   Weltweit einheitliche    haltigkeit wird beispielsweise in
           langen Geschichte hat das Un-  selbst. Die unternehmenseige-  Systeme             der Produktion in Pelhrimov und
           ternehmen schon einige Wirt-  nen Produktionsstätten liegen   Auch in allen anderen Bereichen   Jinhua ebenso ernst genommen
           schaftskrisen miterlebt – und   nicht zufällig in China und in   hat die Storch-Ciret Group ihre   wie in der Logistik in Großbritan-
           ist an ihnen immer gewachsen.   Europa. Während am Standort   Prozesse und Tools internati-  nien oder Frankreich und in der
           Seine Konzentration auf die Kun-  in China die Losgrößen höher   onal harmonisiert: Ein einheit-  Wuppertaler Zentrale: wieder-
           den und ihre Anforderungen,   und die Produktionskosten ge-  liches ERP-System bildet die   verwendbare Kunststoffe, Stiele
           seine Fähigkeit, auf die aktuellen   ringer sind – seit dem Umzug   nahtlose und zeitzonenunabhän-  aus FSC-zertifiziertem Holz, So-
           Entwicklungen und Ereignisse   nach Jinhua 2020 werden hier   gige Schnittstelle zwischen den   lar-Panels auf dem Dach der
                                                              2
           schnell und flexibel zu reagieren,   auf einer Fläche von 22.000 m    verschiedenen Bereichen und   Produktionshalle in Pelhrimov –
           sein zuversichtlicher Blick und in-  an hochmodernen Anlagen 40   Standorten der Gruppe. Die digi-  alle Standorte und Bereiche tra-
           novativer Zug nach vorn haben   Millionen Pinsel und 90 Millio-  tale Transformation, die unter an-  gen ihren Teil dazu bei, den Res-
                                      nen Walzen und Bügel pro Jahr   derem neue, internationale Kom-  sourcen- und Energieeinsatz zu
                                      hergestellt –, sorgt der Standort   munikations- und Kooperations-  reduzieren.
                                      im tschechischen Pelhrimov für   möglichkeiten geschaffen hat,
                                      kurze und sichere Lieferwege.   erleichtert und beschleunigt die   Reaktions- und Trans-
                                      Die Gruppe kann die jeweiligen   Planung und Organisation über   formationsfähigkeit
                                      Vorteile beider Standorte jeder-  die gesamte Lieferkette – vom   Zukunftsorientierung im Unter-
                                      zeit nutzen. Denn unabhängig   Rohstoffeinkauf bis zum Vertrieb.  nehmen braucht indes noch
                                      davon, wo produziert wird: Die                         mehr als moderne Systeme und
                                      Produktionsabläufe und Qua-  International optimierte   Technik, reibungslose Prozesse
                                      litätsstandards sind weltweit   Logistik               und fachliche Expertise, und
                                      identisch. Hier wie dort setzt   Dreh- und Angelpunkt dieser   zwar Transformationsfähigkeit.
                                      das Unternehmen auf Hightech-  Kette ist die internationale Lo-  Die Menschen im Unternehmen
           Michael Oppermann          Anlagen, automatisierte und di-  gistik. Mit den beiden Logistik-  müssen offen sein für neue Ar-
                                      gital gesteuerte Prozesse. Hier   zentren in Vacha und Berka auf   beitsweisen, neue Tools, neue
           Michael Oppermann ist als Ge-  wie dort sorgt das unterneh-  einer Grundstücksfläche von   Techniken. International ver-
           schäftsführer der Ciret GmbH   mensweite Product-Compli-  100.000 m² ist die Storch-Ciret   netztes, ortsflexibles Arbeiten
           verantwortlich für Vertrieb und
           Produktmanagement der Ciret-   ance-Management für Qualität   Group optimal auf alle, auch in-  gelingt in der Storch-Ciret Group,
           Gesellschaften in Europa.  und Produktsicherheit. Hier wie   dividuelle Kundenanforderun-  weil die Mitarbeiter befähigt und
                                      dort sind energie- und ressour-  gen eingestellt. Ein Warehouse-   motiviert werden, sich die jeweils
                                      cenreduzierte Produktionstech-  Management-System, optimierte   aktuellen Techniken anzueignen
                                      niken im Einsatz. Und hier wie   Kommissionierungswege  und   und für die weltweite Koopera-

           34                                                                                                diy 12|2022




       DIY2022-12_Umlauf.indb   34                                                                              21.11.2022   11:03:34
   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39