Page 43 - diy Fachmagazin Ausgabe Sonderheft 08/2022

Durchlässigkeit erzeugen Alters- und Hierarchiestufen hinweg, den richtigen Führungsansatz,
und fördern etabliert. Veränderungen brauchen zum anderen Prozesswissen und
Dass neue Ideen im Unternehmen Zeit. Gefragt ist der richtige Mix aus Projektkompetenz. Die in der Storch-
kreiert und weitergetragen werden, Fordern und Fördern, aus aktiver Füh- Ciret Group verfolgte Microsoft-Idee
ist Kern-Voraussetzung für eine rungsarbeit und Geduld. setzt auf die Befähigung vieler: Die
hohe Innovationsfähigkeit und für Die digitale Transformation IT-Abteilung sorgt dabei für abgesi-
die nötige Geschwindigkeit und setzt dreierlei voraus: Wollen, cherte IT-Umgebungen, in denen die
Anpassungsfähigkeit in einem Un- Wissen und Umsetzung. Der Wille Mitarbeiter, als sogenannte Citizen
ternehmen. Für diese Durchlässigkeit und der Glaube an die Chancen Developers, individuelle Arbeits-
von Ideen braucht es die passende der Zukunft sind vor allem in den schritte digitalisieren können. IT-Ar-
Organisationsform – etwa inter- Führungsebenen zu etablieren. chitektur-Freigaben bleiben dabei
disziplinär arbeitende Teams, eine Zeigen Mitarbeiter eine ableh- zentral in der Hand der IT.
Kultur, die Fehler schnell erkennt nende Haltung, fehlt häufig das
und in Chancen verwandelt, und entsprechende Wissen oder die Wandlungsfähig bleiben
flache Hierarchien. Ein gewach- Offenheit, Fragen zu stellen. Wer die Die Erfolgsfaktoren für Wachstum
senes Unternehmen bringt diese Chance erhält, digitale Fähigkeiten und Transformation einzuführen er-
Formen nicht immer mit und profi- im Umgang mit mobilem Arbeiten fordert viel Erfahrung und Übung.

1. Aufbau einer Corporate IT
Moderne Werkzeuge zur Zusammenarbeit GSC-weit, Anbindung von Standorten und Schutz vor Cyber-Crime-Angriffen
2. Interne Prozess-Digitalisierung und Lieferantenanbindungen
Datenaustausch und Analysen für sich arbeiten lassen, GSC-weit einheitliche Business Applikationen

3. Digitalisierung der Customer Journey in Kundenansprache, -beratung und Bestellwegen
Moderne E-Commerce-Lösungen und digitaler Content
4. Etablierung neuer Geschäftsmodelle

In der Storch-Ciret Group werden Maßnahmen der
digitalen Transformation in vier Streams gegliedert.

tiert deshalb nicht zwingend sofort und Online-Diensten auszubilden, Höchste Priorität behält dabei,
von modernen Arbeitsweisen. Unter- besitzt in der Regel Sicherheit und den Markt und seine Kunden zu
schiedliche, auch hybride Ansätze zeigt sich offen für Veränderung. verstehen, Potenziale zu erkennen
aus klassischen und agilen Orga- Für die Umsetzung im Unter- und auszuschöpfen. Unternehmen,
nisationsformen können hier einen nehmen braucht es zum einen die erst aktiv werden, wenn sie Kun-
schrittweisen Wandel ermöglichen. denanforderungen zu digitalen
Befähigung ist längst ein Schlüs- Produkten erhalten, werden die
selerfolgsfaktor. Der Weg der digi- notwendigen Voraussetzungen
talen Transformation ist auch ein nicht kurzfristig kreieren können.
Weg zur lernenden Organisation: Denn eine digitale Transformation,
Weiterbildung findet heute nicht die zu Wachstum führen soll, muss
zwei-, dreimal pro Jahr statt, sondern neben allen informationstechni-
kontinuierlich. In der Storch-Ciret schen Elementen vor allem durch
Group haben sich Lernmethoden eine schnelle Anpassungsfähigkeit
wie E-Learning, Key-User-Konzepte Anke Uther einer lernenden Organisation ge-
und Reverse-Coachings, also wech- Chief Digital Officer tragen werden – Zukunftsfähigkeit
selseitiges Lernen voneinander über Storch-Ciret Group bedarf Wandlungsfähigkeit. n

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