Page 33 - diy Fachmagazin Ausgabe 12/2019
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Das Logistik-Center im thüringischen Berka/Vacha: 330 Auslieferungen
pro Tag mit 8.800 Artikeln.
Unternehmenskennzahlen ge- logie und in Anlagen zur Pinsel-
recht werden.“
produktion investiert.
Präzise Planung
Zu Beginn einer Umrüstung dreht Eine Umrüstung greift immer
sich alles um das Produktan-
gebot: Welche Marke wird ge- in das Tagesgeschäft der Märkte
nutzt – Color Expert oder Han-
delsmarke? Wie werden die ein. Deshalb muss sie minutiös
Produkte in puncto Gestaltung,
Farbgebung und Verpackung geplant sein. Ciret wickelt sie
aufgemacht? Wie werden die
einzelnen Warenbereiche bezo- über eigene Einrichterteams und
gen auf die Käuferschicht des
Baumarktbetreibers gewichtet? Servicedienstleister ab. Zunächst
Welche kundenindividuellen
Produktspezifikationen mit Blick werden in Pilotmärkten die Team-
auf Qualitäten, Vorschriften und
Materialien müssen erfüllt wer- leiter für die Einrichtungen ge- WE
den? Als Teil der Storch-Ciret DIY
Group mit ihren verschiedenen schult. So können die einheitli-
Vertriebsschienen profitiert Ci- IiLhsetrideuenBnsrseacrhnecahfte
ret vom Know-how in den Berei- chen Vorgaben anschließend
chen Marken- und Sortiments- Einfach per E-Mail
management. Eine Besonder- von bis zu zehn Teams gleich- oder online bestellen
heit für Malerwerkzeug von Ciret:
Die einzelnen Produkte sind auf zeitig umgesetzt werden. Die service@daehne.de
das Sortiment gelisteter Farblie- www.daehne.de/
feranten abgestimmt. Aufgrund Umrüstung auf das individuelle diyinternational
umfangreicher, vorangegange-
ner Tests greift das Unternehmen Sortiments- und POS-Konzept www.diyinternational.com
dabei auf einen großen Pool er-
fasster, produktspezifischer Da- dauert auf diese Weise je nach
ten zurück.
Handelskunde zwischen einem
Auf Basis einer Bedarfspla-
nung zur Sicherstellung der Ab- und zwei Monaten.
satzmengen für die Ersteinrich-
tung und die Folgemonate müs- „Ist die Umrüstung abge-
sen entsprechende Ressourcen
in der Produktion und Logistik schlossen, beginnt unser Tages-
bereitgestellt werden. Dafür wur-
den weitere Lagerkapazitäten geschäft, welches mit einer in-
aufgebaut und in der Produktion
in eine weitere Automatisierung, tensiven Zentralkundenbetreu-
in eine 3-Komponenten-Techno-
ung einhergeht, um Aktionen zu
planen, Prozesse zu optimieren,
Verpackungsgrößen in der Wa-
renlieferung zu definieren, um
Kosten möglichst gering zu hal-
ten, Nachhaltigkeitskonzepte oder
Produkte weiterzuentwickeln“,
betont Joerß und ergänzt einen
Effekt innerhalb der eigenen Or-
ganisation. „Die Kundengewin-
nung der letzten Zeit hat bei uns
zusätzliche Dynamik freigesetzt.
Die interdisziplinäre Zusammen-
arbeit ist noch wichtiger gewor-
den. Das hat den Teamgeist, die Foto: Ra2 studio, Fotolia / Nikiko, Pixabay
Leidenschaft und Motivation in
der Gruppe weiter gestärkt. Alle
im Unternehmen geben 100 Pro-
zent, um unsere Kunden zufrieden
zu stellen. Und ich bin überzeugt
davon, dass unsere Handelspart-
ner dies spüren.“ n
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