Page 90 - diy Fachmagazin Ausgabe Sonderheft 08/2022

KRISE

Vor der Krise krisenfest

Corona-Pandemie, Sturzfluten und der Angriffskrieg in der Ukrai-
ne zeigen, dass außerbetriebliche Krisen auf ein Unternehmen
einstürzen können. Nur wer bereits im Vorfeld auf soliden Bei-
nen steht, kann den Ernstfall relativ unbeschadet überstehen.

Über die Jahre hinweg hat jedes Solche Krisen kommen meist gerecht zu werden. Hygienevor-
Unternehmen sowie Organisation schleichend. Die ersten Signale schriften, Abstandsregelungen
zu irgendeinem Zeitpunkt mehr sind noch schwach und können im und Zugangskontrollen etc., es
oder weniger ernste Herausfor- Alltagsgeschäft des Managements gab keine bundeseinheitlichen
derungen zu überwinden. Her- untergehen. Manche Krisenursa- Abstimmungen und alles musste
ausforderungen, Schwierigkeiten, chen zeigen sich bereits in den innerhalb kürzester Zeit gewähr-
Krisen – die Begriffe sind so man- einfachsten Dingen beispielsweise leistet sein. Hier haben wir seitens
nigfaltig wie ihre Entstehung und im Fehlen betriebswirtschaftlicher der Bauvista große Unterstützung
Ursachen. Eine Krise zeichnet sich Kompetenzen. Sanierungspläne erhalten. Wir wurden zuverlässig
dadurch aus, dass sie für das Un- ebnen Wege aus der Krise. und 24/7 mit aktuellen Infos ver-
ternehmen schwer beherrschbar Corona, Sturzfluten und 2022 sorgt“, erzählt Britta Schepers.
der Ukraine-Krieg: In den Die Zeit des zweiten Lockdowns
vergangenen zwei Jahren im Winter 2021 hat das Unter-
dominierten zusätzlich über- nehmen für schon länger aufge-
Wer im Vorfeld auf soliden Beinen steht, betriebliche Krisenursachen. schobene Renovierungsarbeiten
kann im Krisenfall selbstbewusster Unternehmen haben kaum genutzt. „Positiv fanden wir, dass
agieren.
direkte Einflussmöglich- das Thema Digitalisierung durch
keiten auf die Entstehung die Pandemie deutlich an Fahrt
und den Verlauf solcher aufgenommen hat. Viele Meetings
Krise. Man reagiert best- konnten in digitaler Form statt-
ist, die Aufmerksamkeit von Per- möglich, um zukünftig verstärkt finden. Das haben wir beibehalten
sonengruppen auf sich zieht und zu agieren. und das spart Zeit.“ Wir als Bau-
die Unternehmensentwicklung so vista haben während der Pan-
(stark) beeinträchtigt, dass auch Die Corona-Pandemie demie ein mehrstufiges Konzept
eine Insolvenz droht. Die Bewältigung der Corona-Pan- entwickelt, welches die Gesell-
Unternehmenskrisen sind häufig demie stellte die DIY-Branche vor schafter vor Ort unterstützt. Der
hausgemacht und gelten meist als mannigfache Herausforderungen. Bauvista-6-Punkte-Plan umfasste
Fehler in der Unternehmensführung Britta Schepers, Geschäftsführerin Hilfestellungen in den Bereichen
wie durch falsche Entscheidungen der Wesch Baubedarfs GmbH Information, Warenverfügbarkeit,
bei der Besetzung von Führungs- und Gesellschafter der Bauvista, Liquidität, Hygienekonzept, Marke-
positionen oder die Missachtung erinnert sich insbesondere an tingmaßnahmen und Schulungen.
neuer Technologien. Häufig sind Vorgaben, die häufig äußerst Durch den bundesweiten Lock-
Krisenursachen nicht einstufige Er- kurzfristig umgesetzt werden down im Winter 2021 konnten
gebnisse, sondern mehrstufige Ur- mussten. „Unsere Mitarbeiter einige Märkte lediglich zehn bis
sachen-Wirkungskonstellationen, haben oft am Limit gearbeitet, 30 Prozent des Vorjahresum-
die sich gegenseitig verstärken. um den Kundenanforderungen satzes erwirtschaften. Dennoch

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