Page 22 - diy Fachmagazin Ausgabe 05/2022

Industrie Agilität

Viel geredet, wenig

passiert

Deutsche Unternehmen liegen auf letztem Platz beim Einsatz
agiler Methoden im weltweiten Vergleich, so eine Untersuchung

der Hochschule Karlsruhe.

Agilität ist eines der Manage­ ruhe im Rahmen der BMBF­geför­ Branche, Produktkomplexität,
mentmodeworte der Gegen­ derten Wirtschafts­ und Wissen­ Seriengrößen der Produktion und
wart – kommt aber nur bei einer schaftsinitiative ‚AgilHybrid‘. den Anteil der Ausgaben für For­ Prof. Dr. Steffen Kinkel ist Leiter
Minderheit der Unternehmen in „Besonders erschreckend für schung und Entwicklung einer des Instituts für Lernen und
Deutschland in der Realität an. uns: Wir konnten mit dieser Da­ multiplen Regressionsanalyse Innovation in Netzwerken (ILIN) an
Nur 45 Prozent der befragten tenbasis messen, dass der Un­ hinsichtlich ihres Zusammen­ der Hochschule Karlsruhe.
deutschen Unternehmen aus ternehmensstandort Deutsch­ hang mit dem Einsatz agiler Me­
dem Verarbeitenden Gewerbe land sich negativ auf den Einsatz thoden unterzogen. Kinkel sagt: Agilität zu sprechen. Wenn es
haben angegeben, agile Entwick­ moderner agiler Methoden aus­ „Und hier ist aufgefallen, dass aber zur faktischen Umsetzung
lungsmethoden zu nutzen. Zum wirkt“, sagt Professor Dr. Steffen vor allem die deutschen Unter­ kommt, dann wendet nur eine
Minderheit der Unternehmen
Tools wie Scrum, Kanban und
Crystal an.“ Ähnliches gilt für die
Unternehmen in Kanada, Frank­
reich, Polen und Schweden.
Die Forscher der Hochschule
Karlsruhe haben einen Index für
den Methodeneinsatz berechnet,
um mit ihm beschreiben zu kön­
nen, wie intensiv die Unterneh­
men der jeweiligen Länder agile
Methoden einsetzen. Ganz vorn
sind China und Indien gelandet.
88 Prozent der chinesischen Un­
ternehmen nutzen agile Entwick­
lungsmethoden (Indien: 82 Pro­
zent; Deutschland: 45 Prozent),
Quelle: Hochschule Karlsruhe 93 Prozent design­orientierte
Entwicklungsmethoden wie ‚De­
Vergleich: 88 Prozent der befrag­ Kinkel, Leiter des Instituts für Ler­ nehmen dazu neigen, seltener sign Thinking‘ (Indien: 98 Pro­
ten chinesischen Unternehmen nen und Innovation in Netzwer­ agile Methoden für die Weiter­ zent; Deutschland: 51 Prozent).
nutzen diese Methoden, 82 Pro­ ken (ILIN) an der Hochschule entwicklung ihrer Produkte, Ser­ 91 Prozent arbeiten mit internen
zent in Indien und immerhin 63 Karlsruhe und Autor der Studie. vices und Geschäftsmodelle digitalen Innovationsplattfor­
Prozent in den USA. Das ist das Dazu haben die Wissen­ einzusetzen. Damit lässt sich men, auf denen internes Wissen
Ergebnis einer Studie mit welt­ schaftler unterschiedliche Un­ der Schluss ziehen, dass der zur Weiterentwicklung von Ge­
weit insgesamt 655 Unterneh­ ternehmenscharakteristika, un­ Standort Deutschland bis heute schäftsmodellen, Produkten und
men durch die Hochschule Karls­ ter anderem Beschäftigtenzahl, eine Tendenz dazu hat, viel über Dienstleistungen vernetzt, aggre­

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