Page 32 - diy Fachmagazin Ausgabe 09/2020

Industrie Kwasny

Corona hat

zusammen geschweißt

Krisen bereiten nicht nur Probleme und Ärger, sie können
auch Neues und Positives schaffen – ein virusbedingter Er­
fahrungs bericht.

Anfang März dieses Jahres hat 1. April 2020 musste zum ersten das traditionsreiche Unterneh­ Die Kunststoffspritzerei bei der Peter
die Corona­Pandemie Gesell­ Mal in der 57­jährigen Firmenge­ men bis dahin „ein Fremdwort“. Kwasny GmbH in Gundelsheim.
schaft, Wirtschaft und auch schichte Kurzarbeit in Anspruch Anfang April wurde innerhalb mäßig kontaktiert und fühlten
Kwasny, einen der weltweit genommen werden. Durch die Lo­ von einer Woche die Produktion sich dadurch nicht isoliert. Die­
führenden Lackspraydosenher­ ckerung des Lockdowns und der von Hand­ und Flächen­Desinfek­ jenigen, die regelmäßig zu ihrem
steller, mehr und mehr in Atem Wiederöffnung der Baumärkte ex­ tionsmittel in die Tat umgesetzt. Arbeitsplatz in die Firma gehen
gehalten. Selbst Experten wie plodierte das Handelsgeschäft, Dies sei, so Kwasny weiter, in die­ konnten, bekamen ein Stück Nor­
Epidemiologen konnten die ge­ sodass in Produktion und Logis­ ser kritischen Zeit, ein Lichtblick malität zurück und konnten wei­
sundheitlichen Auswirkungen tik in kürzester Zeit die Kurzarbeit und Hoffnungsträger zugleich ge­ testgehend ihren gewohnten Le­
und Folgen dieses neuen Virus wieder ausgesetzt wurde. wesen. Der positive Nebeneffekt bensrhythmus beibehalten.
nicht genau einschätzen. Diese Von dieser schwierigen Situ­ zum nicht eingeplanten Umsatz Die Kwasny­Geschäftsfüh­
Zeit war von großer Unsicherheit ation angetrieben und beflügelt war, dass man Gewerbetreiben­ rung hat die Mitarbeiter regelmä­
geprägt und auch bei Kwasny wurde innerhalb weniger Tage den und Endverbrauchern aktiv ßig über den „Stand der Dinge“
hatte man Angst davor, einen ein umfassendes Sicherheits­ helfen konnte. Die Kwasny­Des­ wie zum Beispiel über die aktu­
Corona­Fall in der Firma zu be­ und Hygienekonzept auf die infektionsmittelprodukte sind bis elle Auftragslage, den Status der
kommen und welche Konse­ Beine gestellt, um konsequent heute im Werksverkauf in Sins­ Kurzarbeit sowie über Corona­
quenzen dies für das Unterneh­ die Gesundheit der Mitarbeiter zu heim erhältlich. spezifische Themen informiert.
men haben würde. schützen. Erstmals wurde über In dieser Zeit hätten sich, so Dadurch fühlten sich die die Mitar­
Nicht nur diese Faktoren ein Drittel des mittleren Manage­ die Unternehmensverantwort­ beiter „mitgenommen“ und trans­
drückten auf die Stimmung, es ments ins Homeoffice geschickt, lichen, die Mitarbeiter äußerst parent informiert, was besonders
zeichneten sich branchenüber­ was bis heute, so das Unterneh­ diszipliniert verhalten und an die wichtig in Krisenzeiten ist.
greifende Auftragseinbrüche ab men, „reibungslos funktioniert“ Vorgaben gehalten. Die Home­ Speziell auf den zu betrach­
und Kurzarbeit drohte. Ab dem habe. Denn „Homeoffice“ war für office­Mitarbeiter wurden regel­ tenden DIY­Markt führte die Co­
rona­Krise zu vermehrten Repa­
ratur­ und Upcycling­Tätigkeiten
im häuslichen Umfeld, was die
Käufe im Bereich der Online­
shops ankurbelte. Diesen Effekt
habe man auch bei den Bau­
marktkunden feststellen kön­
nen. Mittlerweile seien die Auf­
tragsbücher wieder gut gefüllt
und auch die Kwansy­Produkte
würden wieder vermehrt nachge­
fragt, wie zum Beispiel der vom
TÜV Saarland ausgezeichnete
„belton free“ Wasserlack in der bunten Welt der Lacksprays von Kwasny. „belton free“ Wasserlack. n

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